Fonder une solide cohésion d’équipe nourrit les intérêts économiques directs de l’entreprise avec une meilleure productivité. De plus, cela améliore également l’ambiance de travail, la Qualité de Vie au Travail, la fidélisation des collaborateurs ainsi que la marque employeur. De ce fait, le taux de turn-over et les coûts maladies en sont réduits.
Sommaire de l’article :
- L’intelligence émotionnelle : de quoi parle-t-on ?
- Les 3 principaux facteurs “gâcheurs” de cohésion d’équipe :
- Les sources de dissonance
- Les « parasiteurs » d’énergie
- Les limiteurs d’expression pour une cohésion d’équipe
- L’influence des différents niveaux de relations sur la cohésion d’équipe :
- La relation à soi-même
- La relation interpersonnelle
- La relation dans le groupe
- La relation à l’entreprise
- Les 3 piliers indispensables à la cohésion d’équipe :
- L’estime de soi et des Autres
- L’empathie
- La résilience
- Les 7 pistes incontournables pour une cohésion d’équipe pérenne
