Bilan 2025 du Club Open Innovation
Une année pour passer de l’innovation “en PowerPoint” à l’innovation “qui s’exécute”.
En 2025, le Club Open Innovation (COI) by Digital League x H7 a joué un rôle très précis : aider les responsables innovation / transformation numérique des ETI et grands groupes, du numérique ou non, à structurer leur plan de vol, à muscler leur capacité à exécuter et à connecter leurs enjeux à la communauté numérique régionale.
L’open innovation n’a pas été traitée comme un mot-valise. Mais plutôt comme une discipline : clarifier, prioriser, tester et industrialiser.
🔒 Le Club Open Innovation fonctionne sur invitation / candidature : l’objectif est de préserver un niveau d’échange exigeant et constructif.
1) Repartir du cap
Le premier mouvement de l’année a été volontairement simple : poser les fondamentaux sur la table. Avant de parler startup, POC, IA ou partenariats, il fallait répondre à une question presque gênante tant elle est essentielle : où veut-on aller en 2025 ? Cette session “plan de vol” a fait office de socle. Parce que l’open innovation devient rapidement stérile quand elle se réduit à une liste d’initiatives… sans trajectoire. Au final, 3 couloirs de vol ont été choisis comme fils rouge à savoir : l'intelligence artificielle, les écosystèmes, les processus.
2) L’IA comme levier de métier
La session autour de la création d’un GPT dédié aux responsables innovation a cristallisé un sujet très 2025 : l’IA n’est plus un gadget de veille ou de brainstorming. Elle devient un outil de production : cadrer un problème, synthétiser, structurer, préparer une décision, accélérer un livrable, outiller un collectif. Le vrai changement n’est pas technologique : il est organisationnel. Qui l’utilise ? Pour quoi ? Dans quel processus ? Avec quelles règles ? Et surtout : comment on garde l’IA au service du cap et pas l’inverse.
3) Cartographier pour mieux choisir
Un point commun des organisations qui innovent bien : elles savent où elles se situent dans leur écosystème. La session “mapping de son écosystème d’innovation” a répondu à une douleur très concrète : trop de partenaires possibles, trop d’offres, trop de signaux… et une ressource rare : l’attention. Cartographier, c’est réduire la friction, repérer les angles morts, éviter les redondances et surtout choisir.
4) L’innovation commence par l’usage
La learning expedition à la Biennale du Design de Saint-Étienne a ramené l’innovation à une évidence : on peut avoir la meilleure technologie du monde… si l’usage ne suit pas, la valeur n’existe pas. Le design agit ici comme une discipline d’atterrissage : comprendre les comportements, rendre l’offre lisible, améliorer l’adhésion, transformer une idée en expérience.
5) Le reverse pitch
Le reverse pitch a été l’un des marqueurs les plus “COI” de l’année : les responsables innovation ont pitché leur feuille de route stratégique auprès des start-ups Lyonnaises. C’est un renversement utile : au lieu de demander aux start-ups de deviner les besoins, on joue carte sur table, on expose les enjeux au grand jour. On gagne en qualité de match, en vitesse et en crédibilité. C’est aussi un exercice de leadership : dire ce qu’on veut faire, ce qu’on ne fera pas et sur quoi on est prêt à avancer.
6) Passer du POC à la prod
Beaucoup d’organisations savent lancer des POC. Peu savent les transformer en production. La session “IA : comment passer du POC à la prod ?” a remis l’accent sur les vraies causes d’échec : gouvernance floue, ownership absent, dépendances non maîtrisées, manque de critères de succès et difficulté à industrialiser. En clair : la valeur se joue moins dans l’idée que dans l’exécution.
7) Faire écosystème
Créer son propre écosystème, ce n’est pas organiser un rendez-vous. C’est faire système : identifier des alliés, instaurer un rythme, bâtir des ponts, et construire une narration qui attire les bons partenaires. La session au Hub de l’Économie Circulaire à Rillieux-la-Pape a permis d’ouvrir ce sujet : comment on structure une dynamique durable plutôt qu’une succession de coups.
8) Innover sous contrainte
Enfin, la session accueillie par l’Aéroport de Lyon a illustré un apprentissage fondamental : la contrainte réglementaire n’est pas l’ennemie de l’innovation. C’est souvent son cadre. A condition d’en faire un objet de design : clarifier les marges de manœuvre, formaliser les règles du jeu et transformer la contrainte en catalyseur de solutions robustes.
Ce que 2025 nous a appris
L’open innovation est une discipline de choix : moins de dispersion, plus d’arbitrage.
Le vrai sujet n’est plus le POC : c’est l’industrialisation (process, ownership, gouvernance).
Le meilleur accélérateur reste la clarté : cap, enjeux, règles du jeu, critères de succès.
Cap 2026 : une communauté exigeante
Le COI (Club Open Innovation) reste un espace volontairement resserré : une communauté qui partage des retours d’expérience sans posture, avec une priorité claire : transformer l’innovation en résultats.
👉 Vous êtes responsable innovation, manager de lab ou responsable transformation numérique d'une ETI ou d'un grand groupe de la région Auvergne-Rhône-Alpes ? Pour rejoindre le collectif, contactez Laurent PAITA
Remerciements
Cette année riche et variée n'aurait pu se faire sans l'implication de toute l'équipe d'animation du Club : Marion LAÏCH et Laurent PAÏTA (Digital League), Francesco SCHIANCHI, Adrien LEVRAT et Jules DUNIERE (H7) et enfin Daniel-Hakim HAMMADI (LE FACILITATEUR).
Mais aussi le soutien, la participation ou la collaboration de : Région Auvergne-Rhône-Alpes, Campus Région du numérique, Hub de l'Economie Circulaire, Groupe Envie, Ecodair, Codeo, EDF, Adecco, Aéroports de Lyon, Biennale du Design de Saint-Etienne, Post Industrial Craft, mais aussi toutes celles et ceux qui dans l'ombre ont apporté leur brique au succès de cette année.
Timeline
Les évènements 2025 du Club Open Innovation :
- Session "Plan de vol 2025" au Campus Région du numérique
- Session "Créer un GPT assistant responsable innovation" chez Hotel 71
- Session "Comment créer un concours d'innovation" et "mapper son écosystème" chez EDF Pulse Lab
- Learning expedition à la Biennale de design de Saint-Etienne et session prospective "imaginer la banque en 2040"
- Reverse Pitch au H7
- Session "IA : passer du POC à la prod" chez Adecco
- Session "Comment créer un écosystème d'innovation" au Hub de l'Economie Circulaire
- Session "L'innovation sous contrainte" à l'Aéroport Lyon Saint-Exupéry