Comment dire « non » aux projets pour éviter les bouchons sur votre Feuille de Route Numérique ?
Votre Schéma Directeur Informatique est menacé par les bouchons ? L’affluence des projets est surement un défit récurrent pour votre DSI et les demandes numériques dépassent largement vos capacités à réaliser des projets ?
Votre Schéma Directeur Informatique est menacé par les bouchons ? L’affluence des projets est surement un défit récurrent pour votre DSI et les demandes numériques dépassent largement vos capacités à réaliser des projets ?
Vous pouvez, bien évidemment augmenter la capacité… mais il n’aura échappé à personne que les compétences IT se font rares. Et si vous réguliez le trafic de votre feuille de route ?
Dans cette conférence, nous aborderons le sujet pour éviter de faire prendre la route à trop de projets en simultanée avec comme défi associé : Comment dire stop aux projets qui ne seront pas du voyage ?
Au programme de ce webinar :
- Quels sont les prérequis pour être en mesure de dire stop à un projet ?
- Comment positionner une demande de projet sur les trois axes incontournables de la décision ?
- Comment passer d’une vision unitaire à une vision stratégique pour dire oui à certains projets et non aux autres projets ?
- Comment mettre sous contrôle les conséquences du « non à un projet » ?
- Comment bâtir votre propre machine à dire non (et surtout oui aux bons projets) ?
Chaque point sera illustré par des retours de terrain, des « success stories » comme des « bad stories » de directions informatiques !
S’inspirer de bonnes pratiques et éviter les écueils pour que votre Feuille de Route Numérique ne connaisse jamais de « journée noire » selon bison futée.
Les intervenants :
- Vincent DIDENOT – Directeur Marketing et Communication Client – VIRAGE Group. Vincent travaille depuis 25 ans dans le monde des projets informatiques (devenu tour à tour digital puis numérique). Il a accompagné des centaines de clients dans l’implémentation des logiciels Project Monitor et Perf Monitor. Il est désormais en charge de la promotion des solutions et des nouveautés produits auprès notamment des 280 clients de VIRAGE Group.
- Guillaume CARMENT – Consultant Associé – Directeur Sud APINI Consulting Technologie. Guillaume est consultant depuis plus de 15 ans. Il accompagne les entreprises privées et publiques dans leurs transformations numériques. Il s’est petit à petit spécialisé sur l’organisation de la DSI et les méthodes de gestion de portefeuille et de projets. Ses missions lui ont permis de rencontrer différentes problématiques portées par des acteurs métier et de la DSI.
Pourquoi vous inscrire ?
- 60 minutes éclairées par l’expérience d’un consultant de terrain auprès des DSI
- Interactions en direct – venez avec vos questions !
- Contenu exclusif pour les inscrits. Replay et support disponible à J+7
- [BONUS] un guide pratique pour construire votre outil de priorisation des projets.
